Workshops

Ein Storytelling Workshop ist kein Theorieseminar über Kommunikation, sondern ein Arbeitsformat für einen konkreten Anlass. Ich arbeite mit Ihnen an einer realen Präsentation, einem Pitch oder einer anderen High-Stakes-Situation, in der viel auf dem Spiel steht. Im Zentrum stehen nicht Folienkosmetik und Schlagworte, sondern Kernbotschaft, Dramaturgie, Konflikt, Relevanz und ein Schluss, der wirkt. Storytelling heißt in diesem Zusammenhang nicht, dass alles plötzlich wie ein Kinofilm erzählt werden muss. Es heißt, dass Ihre Argumente so geordnet werden, dass Menschen Ihrem roten Faden folgen können. Klar. Präzise. Wirksam.

Der Workshop ist vor allem für Unternehmer, Führungskräfte, Gründer, Berater und Teams sinnvoll, die eine wichtige Präsentation vor sich haben und nicht mit einem Standardtraining Zeit verlieren wollen. Wenn Sie einen Investor überzeugen, ein anspruchsvolles Angebot verkaufen, eine Strategie intern vertreten oder komplexe Inhalte vor kritischen Entscheidern präsentieren müssen, dann ist dieses Format oft passender als ein allgemeines Training. Vor allem im High-Stakes Dialogue, wenn Geld, Vertrauen, Reputation oder wichtige Entscheidungen davon hängen. 

Eine Pitch Präsentation wird selten deshalb schwach, weil ein Farbwert falsch gewählt wurde oder das Logo zu klein war. Meist fehlt die innere Logik. Warum ist das Problem relevant? Warum ist eine riskante Möglichkeit attraktiv? Warum gerade jetzt? Warum ist Ihre Lösung glaubwürdig? Warum sollte man Ihnen vertrauen? Genau an dieser Architektur arbeiten wir. Ich denke mit Ihnen nicht von einem fertigen Foliensatz aus, sondern von der Argumentation her. Erst wenn diese innere Logik steht, lohnt sich der Blick auf die Folien. Design folgt der Funktion. Und ein Pitch folgt der Entscheidung, die er auslösen soll.

Beginnen Sie nicht mit PowerPoint. Beginnen Sie auf Ihrer Couch mit Papier und Bleistift. Wie ist die Lage? Wer sitzt im Raum? Was steht für diese Menschen auf dem Spiel? Was sollen sie nach Ihrer Präsentation denken, fühlen und tun? Gute Vorbereitung heißt zuerst Klarheit über Ziel, Publikum, Konflikt und Entscheidung. Danach kommt die Dramaturgie. Dann die Visualisierung. Und erst dann die Feinarbeit an Formulierungen, Übergängen und Probe. Viele machen es umgekehrt und wundern sich später über hübsche Folien ohne Wirkung. Das ist kein Schicksal. Das ist Karma. Aber Leiden ist optional.

Mein Präsentationstraining vermittelt breiteres Handwerkszeug: Auftritt, Struktur, Rhetorik, Storytelling, Visualisierung, freie Rede. Mein Workshop ist für die Vorbereitung von einem konkreten Pitch, einem besonderen Gespräch, einer bestimmten Präsentation. Er arbeitet an einem realen Fall. Wenn Sie also grundsätzlich besser präsentieren lernen möchten, ist ein Training sinnvoll. Wenn Sie dagegen in absehbarer Zeit einen entscheidenden Pitch, ein Board-Meeting oder eine wichtige Kundenpräsentation haben, dann ist der Workshop meist das passendere Format. Vor Ihrer Deadline geht es nicht um abstrakte Übungen, sondern um Ihre tatsächliche Situation. Wir bereiten den Ernstfall vor.

Wir basteln nicht an PowerPoint. Viele Menschen verstehen unter „Präsentation erstellen“ vor allem das Bauen von Folien. Ich sehe das anders. Eine Präsentation entsteht nicht zuerst auf dem Bildschirm, sondern im Denken. Gemeinsam klären wir zuerst die Botschaft, die Entscheidungslinie und die Dramaturgie. Danach wird daraus eine Präsentation, die nicht nur vollständig ist, sondern verständlich und überzeugend. Das betrifft Reihenfolge, Verdichtung, visuelle Prioritäten, Argumentationsführung und die Frage, was wirklich auf eine Folie gehört und was nicht. Unser Workshop wird Ihnen viel Gebastel ersparen!

Wir arbeiten unbedingt am echten Material. Genau darin liegt ja der Wert eines solchen Formats. Nicht an hypothetischen Beispielen, sondern an dem Pitch Deck, mit dem Sie in den Raum gehen. An der Story, die Sie wirklich erzählen. An den Argumenten, die zielführend sind oder eben nicht. Denn nur am echten Material sehen wir, wo die Logik springt, wo Folien überladen sind, wo Aussagen unklar bleiben und wo Vertrauen entsteht oder verloren geht. Wir starten nicht mit Ihren Folien, sondern mit Ihrer wahren Geschichte.

Präsentations-Design ist wichtig. Aber Design folgt der Funktion. Das ist nicht dekorativ gemeint, das ist meine klare Arbeitsanweisung. Ich beginne nicht mit hübschen Oberflächen und Farben, sondern mit der Funktionalität. Und die ergibt sich aus der Arbeit am Konzept. Gute Gestaltung hilft dem Publikum, Informationen schneller zu erfassen, Zusammenhänge zu verstehen und Relevanz zu erkennen. Schlechte Gestaltung tut genau das Gegenteil. Im Workshop klären wir deshalb, welche Botschaft welche visuelle Form braucht. Wo reicht ein Satz? Wo ist ein Bild hilfreich? Wo braucht es ein Diagramm? Und wo sollte eine Folie lieber verschwinden? Kill your darlings!

Ja, wenn es sinnvoll ist. Aber ich sage Ihnen auch: Eine Vorlage löst selten das eigentliche Problem. Sie gibt Form, aber noch keine Ordnung. Wenn die Dramaturgie schwach ist, die Botschaft unklar bleibt und die Folien zu viel wollen, dann wird aus einer schlechten Präsentation durch eine Vorlage nur eine besser formatierte schlechte Präsentation. Deshalb schaue ich zuerst auf die inhaltliche Architektur. Danach kann eine Präsentationsvorlage sehr nützlich sein, etwa für Konsistenz, visuelle Ruhe und saubere Wiedererkennbarkeit. Gerne gebe ich Ihnen mein Feedback zu Ihren Präsentationsvorlagen und Pitch-Decks.

Im Workshop nutze ich keine Methode, nur weil sie gerade modisch klingt. Ich nutze immer das, was Ihrer Situation dient. Modelle wie zentrale Idee, Konflikt, Dramaturgie, Heldenreise oder Beat-Struktur können sehr hilfreich sein, wenn man sie nicht dogmatisch versteht. Ein Investor-Pitch braucht eine andere narrative Führung als eine Beratungspräsentation oder eine interne Transformation. Deshalb wähle ich Methoden nicht nach Etikett, sondern nach Wirkung. Entscheidend ist immer dieselbe Frage: Hilft uns dieses Modell, Ihre Botschaft klarer, spannender und glaubwürdiger zu machen? Falls Sie sich wirklich für Storytelling Methoden interessieren, buchen Sie mein Intensiv-Training dazu!

Ja, selbstverständlich. Beispiele sind oft der Moment, in dem graue Theorie plötzlich zur farbigen Praxis erleuchtet. Allerdings nicht als Vorlagen zum Kopieren. Das wäre zu einfach und meist auch zu schwach. Ich arbeite lieber mit Beispielen, um Strukturen sichtbar zu machen: Wie entsteht Relevanz? Wie wird ein Konflikt aufgebaut? Warum trägt ein Schluss? Und wie wird aus einer komplizierten Aussage eine Geschichte, der man folgen will? Gute Beispiele sind deshalb keine Dekoration oder Schablone, sondern Wegweiser. Sky is the limit.

Im besten Fall verlassen Sie den Workshop nicht nur mit einem guten Gefühl, sondern mit einem belastbaren Arbeitsstand. Das kann eine geschärfte Kernbotschaft sein, eine tragfähige Storyline, eine klarere Dramaturgie, eine bessere Argumentationslogik oder ein deutlich stärkeres Pitch Deck. Manchmal ist das größte Ergebnis auch, dass wir Ballast entfernt haben. Weniger Folien. Weniger Nebengedanken und Füll-Informationen. Weniger Allgemeinplätze und Verwirrung. Mehr Linie. Mehr Klarheit. Mehr Wirkung.

Ja. Gerade Teams profitieren oft besonders, weil mehrere Perspektiven in eine gemeinsame Geschichte übersetzt werden müssen. In vielen Team-Präsentationen liegt das Problem nicht im fehlenden Wissen, sondern in der fehlenden Orchestrierung. Jeder weiß etwas, aber niemand führt. Die PowerPoint-Präsentation wird der Müll-Container von Informationen, die dort gar nicht reingehören. Dann entstehen Folien mit Kompromisscharakter, Übergänge ohne Spannung und Botschaften, die gleichzeitig alles und nichts sagen. Im Workshop können wir genau daran arbeiten: an einer gemeinsamen Kernbotschaft, einer klaren Dramaturgie, einer sinnvollen Rollenverteilung und einem Auftritt, der nicht nach interner Teamentwicklungs-Phase klingt, sondern nach Führung.

Ja. Gerade dort ist Storytelling besonders nützlich. Komplexe Inhalte scheitern selten an mangelnder Substanz. Sie scheitern an mangelnder Priorisierung und Tunnelblick. Zu viele Informationen, zu viele Fachbegriffe, zu wenig Führung. Storytelling heißt in solchen Fällen nicht Vereinfachung um jeden Preis, sondern kluge Ordnung. Was ist das Problem? Warum ist es relevant? Welche Lösung folgt daraus? Was belegt ihre Nachhaltigkeit? Und was soll der nächste Schritt sein? Genau diese Fragen helfen dabei, auch anspruchsvolle Themen verständlich und überzeugend zu präsentieren.

Ja, wenn Sie das möchten. Oft ist der Workshop nicht das Ende, sondern der Wendepunkt zu einem neuen Beginn. Danach kann es sinnvoll sein, am Foliendesign weiterzuarbeiten, einzelne Argumente zu schärfen, Übergänge zu verbessern, die Q&A-Situation vorzubereiten oder den Auftritt in einer Probe zu testen. Bevor Sie mich buchen, lassen Sie uns zuerst sprechen. Dann sehen wir gemeinsam, was Sie wirklich brauchen. Ich kann Sie bei der Vorbereitung von langwierigen Verhandlungen und Gesprächen mit Entscheidern begleiten und „Undercover“ Teil Ihres Projektteams sein. Unsere Zusammenarbeit ist vertraulich.

Ja, Moderator bin ich persönlich, Eduard Julius Hajek.

Der Kontext von bisherigen Workshops:

• Klausurtagungen für Geschäftsführungen und Vorstände, wenn Orientierung, Schärfung und eine klare gemeinsame Linie gefragt waren.

• Strategie-Workshops für Führungsteams, in denen aus vielen Meinungen eine tragfähige Stoßrichtung werden musste.

• Deal-Team-Workshops vor entscheidenden Verhandlungen, Pitches oder Investorenrunden, bei denen Inhalt, Rollen und Wirkung unter Druck stimmen mussten.

• Pitch-Workshops für Gründerteams und Scale-ups, um aus einer Geschäftsidee eine überzeugende Story und ein belastbares Pitch-Deck zu machen.

• Positionierungs-Workshops für Beratungen, Technologieunternehmen oder neue Geschäftsbereiche, wenn komplexe Leistungen auf den Punkt gebracht werden mussten.